展陈行业DBV模式浅析 

上海科圳信息科技有限公司，2011年进入主题展览项目设计行业，拥有近十年的主题展览项目设计施工经验，先后主导或参与设计了2015年米兰世博会国家馆、2017年恩施大峡谷、2018年深圳城市规划馆、2019年进口博览会、2020年进博会、人工智能大会、2021年进博会、人工智能大会、南京固城湖规划设计···等二十多个主题展览项目，以及多个主IP题包装DBV项目的落地实施。

本公司很荣幸迈入主题展览设计行业的大门，开启十年的展览项目设计探索之旅，从标题可以看出，这是个技术贴，所以理所当然我们需要一个简单的科普。DBV(Design, Build, Validate的缩写)工程总承包模式，中文意思为设计、建造、验证一体化的工程承包模式。当然在工程项目合作领域，模式远不止这一种，还有比如EPC、PMC、DPP、CM···等等。

因为任何一个专业团队的成长都离不开优秀项目的历练，是业主方的信任给我们提供了专业服务的机会，让我们亲历设计图纸变成现实的神奇过程。

下面我从几个方面为大家解析主题包装工程项目DBV模式的要点。

一、主题包装工程DBV项目的基本流程

主题包装工程DBV模式一般包含图纸深化设计与施工两大板块，由于主题包装工程的艺术性特点，所以对于设计与施工的紧密协作要求较高。DBV模式很好的解决了设计与工程施工的联动问题，由一家单位实施设计到落地的全过程，并对最终效果负责。那么这个漫长的过程具体包含什么工作呢？大概可以分两个阶段来解读：

设计阶段流程：

（此阶段施工团队需全程参与成果审核会议）

1、 接收业主方前期方案设计图纸（应包含建筑结构施工图纸与主题包装方案相关图纸）。

2、 制定详细的设计进度计划（特别需明确各专业交叉提资的时间节点）。

3、 对图纸进行初步审核明确是否有缺漏（此处切记谨慎）。

4、 主题包装图纸进行深化设计，重点深化包装与结构图纸的匹配度、材质及尺寸的落地性、运营落地性、成本控制等。

5、 主题包装结构提资图纸复核及预埋结构提资设计（此部分工作十分重要，不然后面会变成巨坑）。

6、 合图阶段，包含弱电、灯光、景观等存在与包装有交叉界面的专业图纸合图，包装专业负责收口设计。

7、 主题包装施工图设计（此处省略很多字，工作将一直持续到施工结束）。

8、 根据深化图纸重新编制工程量清单，对超出或者增加的成本进行统计并合理优化。

9、 主题包装施工图蓝图晒制。

10、 现场主题包装艺术效果施工管控。

施工阶段流程：

1、 成立项目团队，进驻项目现场，开启施工准备工作。

2、 根据土建施工图纸对现场的土建完成面进行复核。

3、 根据现场土建复核情况审理主题包装施工图纸。

4、 优化节点图纸（此处多为设计变更及与土建不符造成的图纸优化设计）

5、 现场样板段施工。

6、 包装施工全面展开（此处省略10000字以上）。

7、 最终效果优化调整。

8、 主题包装工程收尾。

9、 项目盛大开业。

二、主题包装工程DBV项目常见问题剖析。

DBV项目的实施过程是一个充满了槽点与泪点的过程，从设计开始到施工完成的每一步都涉及多专业配合，需严谨落实每一步工作，特别是在工作流程交叉上面，不能出错。因为前期节约的汗水都有可能变成后期施工过程中的泪水，所以设计工作的严谨是后期落地施工的基础。下面你会看到几个槽点满满的事件(以下事件为常见问题简述，不针对任何具体项目，如有雷同，纯属巧合)，见证我们的成长。为了保护隐私，下面有请几位演员，他们是BOSS甲老大，工程承包商小乙，工程执行团队人员小饼等，好戏开锣：

事件1、项目中标之后，小乙十分开心，坐等甲老大发图开工，不出几日小乙收到包装方案图、结构图纸若干，小乙安排小饼开始了夜以继日的审图工作，这一审就有惊喜（当然很多是惊吓）。主要问题如下：

a、前期方案图纸深度不够，存在图纸缺失，小饼赶紧书面呈上，因为不说就肯定是小饼加班补图，但是说了，最后也变成了小饼加班补图（此处强烈呼吁甲老大做好前期管控，不然小饼是要加班费的）。

b、包装方案图纸与结构图纸存在衔接差异，是的，你没有看错，就是对不上。造成这种问题的一般情况主要是甲老大在前期图纸管控过程中，对于各家的图纸修改没有做到及时的更新，包装已经改到第三版了，结构还是按第一版出的图纸，此处小饼受到一万点暴击,已经在加班整理问题准备书面材料上报甲老大。

事件2、运营一直是指导设计的坚强后盾，所以从规划设计开始，运营就应该开始介入，但是理想是丰满的，现实却很骨感，小乙常常需要自带运营专业为甲老大提供服务（此时此刻建议甲老大可以使用EPC模式，直接甩手，小乙很乐意全接）。常常是小乙进入施工图设计阶段之后，甲老大的运营团队会突然介入提出很多设计要求（例如餐饮售卖车的功能要求、数量要求、设备出入口位置的功能设施预留、室外的水电位置预留等等），造成部分设计成果阵亡，这样的阵亡带来了蝴蝶效应。首先设计返工，其次工程成本会出现变动，大部分情况是要甲老大多掏钱，因为介入时间越晚，施工现场因调整而导致的成本浪费就越多。所以小乙建议甲老大让运营团队在方案设计阶段就认真审核设计，并给出指导性意见，避免深化阶段的颠覆性调整。当然了，能够在甲老大没有运营团队的情况下进行补位也是小乙体现自己能力的加分项。

事件3、提资设计是主题公园设计过程中多专业配合的核心问题，由于项目所跨专业众多，交叉界面那是比比皆是，所以一个良好的设计流程管控是甲老大解决问题的法宝。小乙中标的主题包装DBV工程最重要的一个提资设计就是包装结构及混凝土结构包装预埋件的提资。说到这个问题小饼已经哭晕，在项目中标之后，现场的土建一般都已经开始，大家可以脑补土建单位“奋战100天，夺取全面胜利”的那种状态，土建结构蹭蹭往上盖，可是土建结构施工图纸上没有主题包装支撑结构及预埋件提资图啊，小饼看到现场很慌乱，赶紧回家熬夜画图，好不容易将图画完，通过审核，上提甲老大。如果你以为这事就完了，那真是太单纯了，因为这里还有一个流程要走。甲老大需要将图纸提给设计院，要求设计院将提资图落入结构施工图纸，然后提交给土建单位才能施工。可是小饼等了一天又一天，眼看土建即将封顶办庆功宴了，依然没看到结构和预埋件的影子。于是着急去问甲老大，甲老大说建筑设计院有点忙图纸还没完成，小饼差点心肌梗死（心里默念甲老大的霸气哪里去了，建筑设计院不是乙方吗，怎么这么厉害）。没办法小饼只能天天在施工现场盯着，辅助甲老大监督结构和预埋件施工情况。小饼的心里是无奈的，因为如果没有及时补上，后续增补会制造不必要的麻烦。当然以上情况是混凝土结构才需要，现在的施工技术不断革新，可以钢结构到顶，只要荷载预留足够，后期加什么包装都不是问题。最后只想说请珍爱生命，保护小饼。

事件4、在施工项目团队进场之后，弄完琐碎的准备工作，首先就应该去现场看看土建完成面的情况。这么重要的任务小乙安排给了小饼，于是小饼带着最新版本的土建和包装图纸开始了施工现场的复核之旅，这项工作对工作人员的综合能力要求极高，设计、施工、三维立体幻想等等能力那是必备的，看着几何形的结构框架，脑子里要想着完成之后的最终效果，你才能发现哪里的结构有问题，因为就算你手里拿着最终的图纸，眼前完成的结构也未必是按你拿的图纸来的。所以侧面证明小饼同学的实力是不错的，受到如此重用。巡视一圈，比较常见的问题如下：

1、 门窗尺寸不对，没有预留足够的包装空间。

2、 局部结构缺失，无法满足包装需求。

3、 立柱的尺寸过大，无法满足包装造型柱的造型需求（这种一般是画的漂漂亮亮的雕花小柱，现场做成了四四方方的混凝土大柱）。

4、 圆顶结构做成了方顶。

以上只是列举了较为常见的情况，施工现场是复杂的，遇到任何情况都要先冷静，切记。

事件5、合图与施工交叉问题。鉴于甲老大强大的管控能力，现场的工作界面被划分的非常细致，大概包含主题艺术外包装、室内装饰、外立面软装、硬质景观、园林绿化、灯光、弱电、信息化系统···等等多个专业。小乙中标的主题外包装是园区内最精彩的视觉景观部分，所以自然需要承担合图和部分收口的工作。首先是室内与主题外包装的界面，这个比较好处理，基本都是门框和窗框的位置交界，各自收口就行。其次是灯光、弱电、信息化系统的管线走位与主题外包装的合图，这里小饼的工作量会大一点，需要对外露的管线和灯光设备等进行包装收口，不仅需要进行包装设计的方案处理，还需要在后期施工中注意施工的先后顺序，这样才会避免包装做好了，电线（一般是装饰照明的线）没安装，只能直接外露的情况出现，万一出现了那就相当于在脸上粘了创口贴，肯定影响美观。再有是主题外包装与景观界面的施工交叉问题，这个问题让小饼头痛的地方比较多。举个例子：小饼为了赶工期，脚手架搭在景观铺装的施工界面上，但景观施工方肯定也赶工期啊，这就产生了矛盾点，只能赶紧让甲老大领头进行友好协商，彼此按顺序施工，不然发生暴力事件也是有可能的（此处请脑补一天24小时施工的热闹场面）。

事件6、如此紧张的施工周期，又要做出有质量的效果，每一分钟都是珍贵的，所以无论是甲老大还是小乙都铆足了劲抓质量抓进度，小饼则一边想着即将要发的奖金一边按计划努力工作，期待工程完成时间的到来。当然事情不可能就这么顺利的完成的，这里面一定要加戏，不加不精彩。第一出戏：大量的设计变更，主要是甲老大不断更新的设计思维以及现场随机出现的方案变更。第二出戏：园区出现的增项设计施工，这部分内容不仅是增加设计施工时间压力，而且是妥妥的成本增加，不过小乙肯定是看得很过瘾的，相当于甲老大给小乙发福利，内心窃喜。第三出戏：施工调整周期不足，极限压缩时间，甲老大在现场拿着鞭子赶着小饼干活，小饼哭都没时间。

以上事件在项目执行过程中每天都在上演，我们无法在前期做好全部的准备工作，也不可能完全避免以上事件的发生，但是每经历一个DBV项目，总可以好好总结，消化吸收。以便在下一次开始的时候做到更加细致的准备工作，提前预判问题，更加从容的去处理。

三、主题包装工程DBV项目优缺点概括。

前面说了那么多的，是时候来总结一下DBV模式的优缺点，这样我们才会更加清晰的知道我们的项目适不适合选择它。

优点（以下为个人视角总结，不甚全面）：

1、设计施工一体化，大大降低了设计与施工沟通的时间成本，降低业主的管理成本；

2、承包商能够极大的发挥自己的设计和施工一体化优势，保证设计施工的高效率联动，确保最终落地效果的质量；

3、有利于控制成本，降低造价；

4、有利于控制进度，缩短工期；

5、风险责任单一，直白的说，一家单位负全责，业主比较容易的找到责任主体，进行风险管控。

缺点（缺点摘抄自百度文库，略有改动）：

1、承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DBV模式下承包商需承担了更大的风险；

2、工程质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，承包商的设计施工能力对设计质量有较大影响；

四、总结。

在实际应用中，我们评估一个主题包装工程项目是否适合使用DBV模式，需要从项目的用地规模、投资规模、工程周期、业主的管控能力、承包商的专业能力上进行综合考量。合理的使用可将DBV模式的优点放大，保证主题包装工程的完美落地。当然管理一个DBV项目对业主方与承包商都提出了很高的要求。对于业主方而言，各专业的管理人员需配备齐整。其次需要细致的流程管理，预防由于沟通与协调不到位，而造成工期延误和成本浪费。业主方还需具备工程完成效果的监督把控能力，确保最终落地效果与设计方案的高度一致。对于承包商而言，专业的设计团队和施工团队是必备条件，同时需具备良好的内部协调能力，时刻保持设计与施工团队的无缝对接。其次需具备一定的运营专业能力，在项目推进过程中辅助甲方运营团队保证设计方案的落地性。第三承包商需具备较强的成本管控能力，帮助业主方在项目推进过程中进行有效的成本控制。具备以上的条件是一个成功的DBV项目运行的基础，然后通过多方的精诚合作，才能实现项目最终的完美落地。

最后，要感谢能坚持看到这里的朋友，你们肯定是展览行业的真爱粉，（记得点一下右下角的“在看”），未来中国的展览行业发展需要大家一起努力，创造更多符合市场需求，符合业主利益，符合未来发展方向的展览产品，树立中国展览品牌。